Управленческая отчетность как элемент политики мотивации административного персонала

Management Reporting as an Element of Administrative Personnel Motivation Policy

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Российская Федерация, Ростов-на-Дону

Rostovskiy gosudarstvennyy ekonomicheskiy universitet (RINH) (Rostov State University of Economics), Russian Federation, Rostov-on-Don

Андрей Александрович Кулагин

Andrey A. Kulagin

Соискатель кафедры бухгалтерского учета

Applicant at the Accounting Department

e-mail: kaa3003@tuta.io

e-mail: kaa3003@tuta.io

344002, Российская Федерация, г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, д. 69. Тел. +7 (863) 240-29-86.

69 Bolshaya Sadovaya st., Rostov-on-Don 344002, Russian Federation. Phone +7 (863) 240-29-86.

Аннотация. Эффективность современной цифровой экономики во многом определяется эффективной деятельностью управленческого персонала, который сегодня предъявляет повышенные требования к коммерческому менеджменту в части оплаты своего труда. Причиной таких требований становится отсутствие зависимости фиксированной оплаты труда от интенсивности профессиональных действий управленческого персонала. В этой связи на первый план выдвигаются требования к дополнительной мотивации, которая ставится в зависимость не от коллективного результата деятельности субъекта, а от индивидуального вклада того или иного руководителя в достижение целевых показателей компании. Такая система мотивации должна опираться не на эпизодические доплаты, а на системные элементы политики мотивации, которые призваны раскрыть взаимосвязь эффективности управления в том или ином сегменте ответственности с полученным от этого эффектом. Однако эффект управления и мотивация зачастую не являются целью корпоративных стандартов. В этой связи в статье предложены ключевые подходы к организации мотивации управленческого персонала по внешнему и внутреннему фактору, наглядность которых обеспечена в предложенных форматах внутренней управленческой отчетности. Формы взаимосвязаны между собой, что вызывает доверие к самой политике мотивации и которые могут быть предложены при формировании такой политики в любой коммерческой организации.

Abstract. The efficiency of the modern digital economy is largely determined by the effective activity of the managerial personnel, who today place increased demands on commercial management in terms of their work pay. The reason for such requirements is the lack of dependence of fixed wages on the intensity of professional actions of the managerial personnel. In this regard, the requirements for additional motivation are put forward, which depends not on the collective result of the subject’s activity, but on the individual contribution of a particular manager to the achievement of the company’s target indicators. Such a motivation system should be based not on episodic bonuses, but on systemic elements of motivational policy, which are designed to reveal the relationship between the management effectiveness and the resulting effect in a particular segment of responsibility. However, management effect and motivation are often not the goal of corporate standards. In this connection, the paper offers key approaches to the motivation of managerial personnel by external and internal factors, the visibility of which is ensured in the proposed formats of internal management reporting. Forms are interrelated between themselves, which gives confidence to the very policy of motivation and which can be offered when forming such a policy in any commercial organization.

Ключевые слова: мотивация; управленческий персонал; уровень существенности; учетные объекты; фактор ответственности; управленческая отчетность.

Keywords: motivation; managerial personnel; materiality level; accounting objects; responsibility factor; management reporting.

Библиографический список

References

1. Абдалова Е.Б., Карельская С.Н., Ковалева А.А. Социальная ответственность: виды и их взаимосвязь // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). — 2020. — № 6. — С. 15-27.

2. Антоненко И.Н. Критерии формирования ключевых показателей эффективности ТоиР // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. — 2022. — № 11. — С. 10-19.

3. Артамонов А.С. Перспективные решения в сфере мотивации персонала в цифровой экономике // Управленческое консультирование. — 2019. — № 5. — C. 105-113.

DOI: 10.22394/1726-1139-2019-5-105-113.

4. Василенко О.А. Трудовая мотивация персонала как фактор повышения финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия // Финансы: теория и практика. — 2019. — Том 23. — № 3. — С. 64-81.

DOI: 10.26794/2587-5671-2019-23-3-64-81.

5. Гагарина С.Н., Еськова Е.С. Мотивация персонала организации в условиях цифровой трансформации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2021. — № 6-1(57). — С. 172-176.

DOI:10.24412/2500-1000-2021-6-1-172-177.

6. Глущенко В.В., Мусатова О.А., Мишутин С.А., Пшукова К.А., Сычев В.С. Парадигма формирования политики мотивации персонала высокотехнологичной организации // Бюллетень науки и практики. — 2019. — Том 5. — № 1. — С. 264-281.

7. Клочков А.К. КРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Москва: Эксмо, 2010. — 103 c.

8. Мажкенов С.А. Совершенствование системы мотивации персонала на основе нового взгляда на пирамиду потребностей А. Маслоу // Лидерство и менеджмент. — 2022. — Том 9. — № 3. — С. 723-736. DOI:10.18334/lim.9.3.114446.

9. Бовыкин В.И. Научная мотивация труда: все остальное не работает / 2-е издание, дополненное и переработанное. — Москва: Бовыкин В.И., 2021. — 224 с.

10. Козлова О.А., Селезенева Е.А. Особенности мотивации работников в условиях формирования цифровой экономики // Human Рrogress. — 2018. — Том 4. — № 10.

Режим доступа: http://progress-human.com/images/2018/Tom4_10/Kozlova.pdf.

11. Пичугин И.И., Селецкий О.Б. Роль внутренней мотивации персонала в инновационной экономике // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. — 2014. — № 5. — С. 150-156.

1. Abdalova E.B., Karelskaya S.N., Kovaleva A.A. Sotsial’naya otvetstvennost’: vidy i ih vzaimosvyaz’ [Social Responsibility: Types and Interconnection]. Vestnik IPB (Vestnik professional’nyh buhgalterov), 2020, no. 6, pp. 15-27 (in Russ.).

2. Antonenko I.N. Kriterii formirovaniya klyuchevyh pokazateley effektivnosti ToiR [Criteria for the Formation of Key Performance Indicators for Maintenance and Repair]. General ’ nyy direktor . Upravlenie promyshlennym predpriyatiem, 2022, no. 11, pp. 10-19 (in Russ.).

3. Artamonov A.S. Perspektivnye resheniya v sfere motivatsii personala v tsifrovoy ekonomike [Perspective Solutions in the Field of Personnel Motivation in the Digital Economy]. Upravlencheskoe konsul ’ tirovanie (Administrative Consulting), 2019, no. 5, pp. 105-113 (in Russ.).

DOI: 10.22394/1726-1139-2019-5-105-113.

4. Vasilenko O.A. Trudovaya motivatsiya personala kak faktor povysheniya finansovyh rezul’tatov deyatel’nosti kommercheskogo predpriyatiya [Work Motivation of Staff as a Factor in Improving Financial Performance of a Commercial Enterprise]. Finansy: teoriya i praktika (Finance: Theory and Practice), 2019, Vol. 23, no. 3, pp. 64-81 (in Russ.).

DOI: 10.26794/2587-5671-2019-23-3-64-81.

5. Gagarina S.N., Es’kova E.S. Motivatsiya personala organizatsii v usloviyah tsifrovoy transformatsii [Motivation of the Organization’s Personnel in the Context of Digital Transformation]. Mezhdunarodnyy zhurnal gumanitarnyh i estestvennyh nauk, 2021, no. 6-1(57), pp. 172-176 (in Russ.).

DOI:10.24412/2500-1000-2021-6-1-172-177.

6. Glushchenko V.V., Musatova O.A., Mishutin S.A., Pshukova K.A., Sychev V.S. Paradigma formirovaniya politiki motivatsii personala vysokotekhnologichnoy organizatsii [High-Tech Organization Personnel Motivation Policy Formation Paradigm]. Byulleten ’ nauki i praktiki, 2019, Vol. 5, no. 1, pp. 264-281(in Russ.).

7. Klochkov A.K. KRI i motivatsiya personala. Polnyy sbornik prakticheskih instrumentov[KPI and Staff Motivation. Complete Collection of Practical Tools]. Moscow, Eksmo Publ., 2010. 103 p.

8. Mazhkenov S.A. Sovershenstvovanie sistemy motivatsii personala na osnove novogo vzglyada na piramidu potrebnostey A. Maslou [Improving the Staff Motivation System Based on a New Look at Maslow’s Hierarchy of Needs]. Liderstvo i menedzhment, 2022, Vol. 9, no. 3, pp. 723-736 (in Russ.). DOI:10.18334/lim.9.3.114446.

9. Bovykin V.I. Nauchnaya motivatsiya truda: vse ostal’noe ne rabotaet [Scientific Motivation of Labor: Everything Else Does Not Work]. Moscow, Bovykin V.I. Publ., 2021. 224 p.

10. Kozlova O.A., Selezeneva E.A. Osobennosti motivatsii rabotnikov v usloviyah formirovaniya tsifrovoy ekonomiki [Features of Staff Motivation in the Era of Digital Economy]. Human Progress, 2018, Vol. 4, no. 10.

URL: http://progress-human.com/images/2018/Tom4_10/Kozlova.pdf.

11. Pichugin I.I., Seletskiy O.B. Rol’ vnutrenney motivatsii personala v innovatsionnoy ekonomike [Role of Internal Staff Motivation in the Innovation Economy]. Vestnik UrFU. Seriya ekonomika i upravlenie, 2014, no. 5, pp. 150-156 (in Russ.).

Для цитирования

For citation

Кулагин А.А. Управленческая отчетность как элемент политики мотивации административного персонала // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). — 2024. — № 3. — С. 30-38.

Kulagin A.A. Upravlencheskaya otchetnost’ kak element politiki motivatsii administrativnogo personala [Management Reporting as an Element of Administrative Personnel Motivation Policy]. Vestnik IPB (Vestnik professional’nyh buhgalterov), 2024, no. 3, pp. 30-38 (in Russ.).